Ahoj, zakládám nové vlákno k živému školení Rozpočet hotelu - otázky sem do komentářů. @Karel Polívka

Every single year I invest between 197 $ and 12k $ to education and mentorship. It started in 2014 with Mariah Coz and her small online course worth around 300 $. One year later, I went with David Kirš to see developments in the Czech Republic. In the following years, I mastered my email marketing on autopilot but was stuck to show my face online. I was able to speak live in front of a full class of students and my clients, but the camera? OMG. I was so terrified! In 2019, I invested over 12k $ in other Maria's programs. It was a year-long program full of mentorship, private community with tons of inspiration about how I could move my business to the next level. Before Covid even hit us so hard, I started hosting my own webinars and live streams. The investment of 12K $ really pushed me to step outside my comfort zone. March 13, 2020, and the German-Czech borders are closed. Covid is here… and I was online live streaming with my clients, my prospects, my fan club… and I created the first online training based on Maria's online courses. In 2020, I was not ready to offer a high-ticket mentoring program. It took me 18 months to move on. In November 2022, I launched my very first mentoring program. First, I wanted to go international, but again, I was playing small. So I started with the Czech & Slovakian community of hoteliers. One year later, I launched the upgraded version of my mentoring & implementation program to all hoteliers around the globe. Hitting almost 100k € generated in 18 months in 1:many and 1:1 mentoring, consulting, and coaching. In March 2023, I invested another 3K $ in Jake Wurzak's program. And two days ago (EDIT - it was in April 2024), I enrolled myself in Cornell University! I've been dreaming about doing some certifications since 2005! It took 19 years! 🥰🥰🥰🥰 Cornell University, here I come! If all goes well, I will get my first certificate in 6 months! And it IS NOT a Revenue Management course. I decided to invest in Asset Management.

řeším už celý měsíc, začínám si říkat, že na to kašlu, prve hovory s českými operátory díky @Tomas Kren, pak konečně kontakt na podporu, vždy a pouze v JA samozřejmě. Anglicky se domluvím, ale ne bravurně a nejsem překladatel. Už minulý týden mi operátorka vypsala do chatu, co je vše potřeba. Dnes jsem to do chatu nahrála nemluvím o tom, že to 2x spadlo, takže start znovu. Pak jsem chvíli něco potvrzovali do chatu, znovu se mě ptá na to co jsem uvedla, říkám si, ok ověřuje informace, pak jestli si můžeme zavolat, tak tedy ano. Její angličtina, šíleně rychlá, šíleně složitá, překombinovaná souvětí. Říkám jí to, že ať mluví pomaleji, a jednodušeji. Znovu mi do chatu posílá šílený seznam, co je potřeba. Ptám, se, jestli prošla dokumenty, co jsem poslala, pokud ano a potřebuje jen něco doplnit, proč neřekne, co chce doplnit. Vyplynul z toho hlavičkový papír. Ten mi vůbec nemáme nepoužíváme. Tak pak jsem pochopila, že ho mám vytvořit. Tak přikládám, co jsem vytvořila. Moc mě nebaví psát nějaké omáčky navíc. Prve jsem to tam poslala bez té hlavičky, teď tedy opraveno, takže zase start znovu. Nový chat, nově dodat dokumenty. Další dokument je z minulého týdne, co mám doložit. Dnes poslala něco velmi podobného. Je to šílené, pořád dokola, byla jsem už nepříjemná - řekla jsem, že mě zablokovali za pár sekund a teď po mě chtějí spoustu věci doložit, aby věděli, že firma je moje, pro mě asi spíše zoufalá. Poslouchat 5 minutový monolog, co vše a proč. Z toho jsem schopná zachytit pár vět nebo výrazů. Tohle je tak šílené, že si říkám, to už musí být a vzápětí si říkám to snad už nestojí za to. Jo nechtělo se mi to skenovat, tak jsem to vyfotila do mobilu a na to mi řekla, že to musí být naskenované ve formátu PDF. Nechtěla jsem ztrácet čas, když to 2x spadlo. Tak jsem si trochu ulevila od frustrace, díky a doufám, že nikdo nebudete muset řešit tohle co já. Jinak mi pořád do messengeru chodí nějaké spamy. Tak pomoc. pa Dáša

Ahoj všem, ráda bych se zeptala, kdo pracujete z Nevratnou cenou, jaké vám tvoří procento prodeje. Já aktuálně nastavila 10 % slevu, pro klienta asi minimum a jsem zvědavá, jak se bude prodávat. Pokud se bude prodávat víc než si myslím, tak si vlastně říkám, že je potřeba zdražit cenu základní, ať nepřicházíme o tržbu. Budu ráda za vaše čísla. Náš hotel 36 pokojů 95 lůžek obrat roční cca 11,5 mil. bez DPH. Máme jen snídaně a malé wellness. :-) Pokud udělá nevratná cena 30 % tak je to cca 3,3 mil. a sleva 10 % je dost v obratu. Ale možná zbytečně předbíhám. :-) díky Dáša Hi everyone, I would like to ask you who are working with Non-refundable Price, what percentage of sales do you make. I currently set a 10% discount, probably the minimum for a client and I'm curious to see how it will sell. If it sells more than I think, I'm actually thinking we need to raise the base price so we don't lose sales. I'd be happy to get your numbers. Our hotel 36 rooms 95 beds turnover annual approx 11.5m CZK excluding VAT. We only have breakfast and a small spa. :-) If the non-refundable price makes 30% it is about 3,3 mil. and the discount of 10% is enough in turnover. But maybe I'm getting ahead of myself unnecessarily. :-) thanks Dasa

Děkuji všem za dnešní účast na školení. Všichni členové programu Úspěšný hotel se mohou také přidat. Doporučuji se přidat živě, společně se nám (jistě) podaří připravit rozpočet na 2025! V knihovně v kurzu ROZPOČET HOTELU S LEHKOSTÍ nalezneš všechny dokumenty, o kterých byla dnes řeč. Najdeš tam i další. Doporučuji postupovat při stahování dokumentů podle toho, jak postupujeme ve školení. Především šablona rozpočtu potřebuje detailní vysvětlení "DOs" a "DON'Ts", aby ti šablona pracovala správně. Zítra začneme pracovat se šablonou. Těším se. Radka P.S. Pokud nejsi členem programu Úspěšný hotel nebo sis nekoupil/a školení odděleně a máš chuť se do toho pustit, napiš mi. Domluvíme se.