Tout le monde pense qu’avoir une agence, c’est facile. Tu lances ton business, tu trouves des clients, et tout roule, non ? Eh bien, pas vraiment… (on en a fait une vidéo justement, qui vient tout juste de sortir). Si tu savais tout ce qu’il faut mettre en place pour qu’une agence fonctionne vraiment bien… Tu réaliserais rapidement que ce n’est pas un chemin sans embûches. Quand j’ai commencé, je pensais que tout allait s’enchaîner naturellement. Mais j’ai vite compris que sans une p*tn d'organisation, c’est presque impossible d’aller loin. Parce qu’une agence, c’est pas juste vendre des services. C’est construire une équipe, gérer des process, former les bonnes personnes… et surtout, savoir déléguer. Et crois-moi, la délégation, c’est un art. Ça peut faire peur au début. Tu te dis : « Est-ce que cette personne va vraiment comprendre ma vision ? Est-ce qu’elle va respecter mes standards ? » Mais en fait, c’est là que tu réalises que déléguer, c’est pas juste lâcher prise. C’est former les bonnes personnes, leur donner les outils et les responsabilités nécessaires, et surtout… leur faire confiance. Parce qu’au final, si tu veux que ton agence grandisse, tu ne peux pas tout faire toi-même. Brice a embauché un OBM qui l’aide à structurer toute l’agence. Grâce à elle, il a des process clairs, des tâches bien organisées, et une communication fluide. Et c’est là que j’ai réalisé une chose essentielle… L’organisation, c’est la clé pour réussir dans le business. Que tu aies 2 clients ou 50, que tu fasses 5000 € par mois ou 50 000 €, sans une bonne organisation, tu vas finir par t’écrouler. Alors, si je devais te donner un conseil aujourd’hui : prends le temps de structurer ton agence. Mets en place des process clairs, délègue les tâches que tu ne peux plus gérer seul, et forme les bonnes personnes pour t’aider à avancer. Parce que la vraie croissance, elle commence là. Retrouve la vidéo juste ici