Để trở thành một nhà phân tích kinh doanh (Business Analyst - BA) thành công, bạn cần trang bị cho mình cả kiến thức nền tảng và kỹ năng chuyên môn. Dưới đây là những yếu tố quan trọng: Kiến thức nền tảng: - Hiểu biết về kinh doanh:Có hiểu biết cơ bản về các nguyên tắc kinh doanh, quản trị và hoạt động của doanh nghiệp.Hiểu rõ về các mô hình kinh doanh khác nhau, quy trình kinh doanh và chiến lược kinh doanh.Nắm vững các khái niệm về kế toán, tài chính, marketing, vận hành và nhân sự. - Kỹ năng phân tích:Có khả năng thu thập, phân tích và tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.Sử dụng thành thạo các công cụ và kỹ thuật phân tích dữ liệu như Excel, SQL, Power BI, v.v.Có khả năng xác định các vấn đề, xu hướng và cơ hội kinh doanh từ dữ liệu. - Kỹ năng giao tiếp:Có khả năng giao tiếp hiệu quả bằng cả lời nói và văn bản.Biết cách trình bày thông tin một cách rõ ràng, súc tích và dễ hiểu cho các đối tượng khác nhau.Có kỹ năng lắng nghe tốt và khả năng thấu hiểu nhu cầu của người khác. - Kỹ năng giải quyết vấn đề:Có khả năng xác định và phân tích các vấn đề kinh doanh một cách logic và hệ thống.Sáng tạo trong việc đưa ra các giải pháp hiệu quả cho các vấn đề kinh doanh.Có khả năng đánh giá và lựa chọn giải pháp tối ưu nhất. - Kỹ năng quản lý dự án:Có khả năng lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện các dự án phân tích kinh doanh.Sử dụng thành thạo các công cụ quản lý dự án như MS Project, Jira, v.v.Có khả năng quản lý thời gian và nguồn lực hiệu quả. Kỹ năng chuyên môn: - Kiến thức về ngành nghề:Có hiểu biết chuyên sâu về ngành nghề mà bạn muốn làm việc.Hiểu rõ về các xu hướng thị trường, các đối thủ cạnh tranh và các vấn đề cụ thể của ngành. - Kiến thức về hệ thống thông tin:Có hiểu biết về các hệ thống thông tin doanh nghiệp và quy trình phát triển phần mềm.Hiểu rõ về các mô hình dữ liệu và các công nghệ cơ sở dữ liệu. - Kiến thức về quy trình kinh doanh:Có hiểu biết về các quy trình kinh doanh cụ thể trong tổ chức mà bạn muốn làm việc.Hiểu rõ về các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải tiến của các quy trình kinh doanh. - Kỹ năng sử dụng các công cụ phân tích kinh doanh:Sử dụng thành thạo các công cụ phân tích kinh doanh phổ biến như Visio, ERwin, Power BI, v.v.Có khả năng học hỏi và sử dụng các công cụ mới một cách nhanh chóng.

Đối với tất cả thành viên đạt Level 5 sẽ nhận được báo cáo: Financial Cards and Payments in Vietnam / Báo cáo Phân tích thị trường thẻ thanh toán và tài chính tại Việt Nam Trị giá: $2,100 Xem báo cáo online: https://mpr-vn.blogspot.com/2024/05/financial-cards-and-payments-in-vietnam.html TỔNG QUAN - Thẻ tài chính và thanh toán năm 2023: Bức tranh toàn cảnh Năm 2023 đang chứng kiến ​​sự gia tăng đáng kể cả về số lượng và giá trị của thẻ tài chính nói chung, chủ yếu được thúc đẩy bởi các sáng kiến ​​của chính phủ nhằm khuyến khích thanh toán không dùng tiền mặt. Thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng và thẻ trả trước đều có mức tăng trưởng giá trị giao dịch ở mức hai chữ số, trong đó thẻ tín dụng có mức tăng trưởng mạnh nhất về số lượng thẻ đang lưu hành, tiếp theo là thẻ ghi nợ và thẻ trả trước về số lượng. - Xu hướng chính năm 2023 Năm 2023, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã ban hành Công văn 3956/NHNN-TT, nêu rõ các yêu cầu đối với ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài và tổ chức cung cấp dịch vụ trung gian thanh toán. Để thực hiện thành công chương trình đề xuất, các doanh nghiệp này được khuyến khích hợp tác với các đơn vị chấp nhận thanh toán khác nhau, bao gồm điện, cấp nước, dịch vụ viễn thông, trang thương mại điện tử, siêu thị, nhà hàng và trung tâm mua sắm. - Bối cảnh cạnh tranh Cả nhà điều hành và nhà phát hành đều đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy việc áp dụng thanh toán không dùng tiền mặt. Trong giai đoạn xem xét, các công ty này đã thông báo cho khách hàng của họ về lợi ích của việc sử dụng thẻ tài chính và cũng tích cực nỗ lực phát triển các phương án thanh toán không dùng tiền mặt sáng tạo. - Điều gì tiếp theo đối với thẻ tài chính và thanh toán? Trong giai đoạn dự báo, xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt sẽ tiếp tục gia tăng mạnh mẽ trong xã hội và mở rộng rộng rãi hơn đến các khu vực ngoại thành và nông thôn nhờ nỗ lực to lớn của cả chính phủ và ngân hàng. Số lượng máy POS và ATM được dự đoán sẽ tăng dần ở khu vực nông thôn và yếu tố này sẽ tiếp tục thúc đẩy xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.

Thuật ngữ “Business Model” không rõ lần đầu tiên xuất phát từ đâu hay từ khi nào. Ghi nhận về nguồn gốc của nó được tác giả Chesbrough & Rosenbloom (2002) cho rằng có lẽ nằm trong cuốn sách “Strategy and Structure” xuất bản năm 1962 bởi Chandler. Trong đó, Chandler đã nhìn nhận “Strategy and Structure” - chiến lược và cấu trúc có thể được định nghĩa là việc xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, từ đó áp dụng các đường lối hành động và phân bổ tài nguyên sao cho đạt được các mục tiêu. Theo Chesbrough & Rosenbloom, định nghĩa đó của Chandler có thể xem là cơ sở đầu tiên giúp phát triển khái niệm về “Business Model” về sau. Sự lan tỏa của thuật ngữ này gắn liền với thời kỳ bùng nổ của Internet, thời kỳ dot.com trong những năm 1990. Ở thời điểm này “Business model” xuất hiện chủ yếu là e-business và thường là những “những chiếc bánh nửa vời” theo Michale Lewis. Các công ty không cần một chiến lược, không cần chứng minh năng lực hay bất cứ một khách hàng nào, họ tạo ra các “Business model” là các website kinh doanh điện tử với những khoản doanh thu, lợi nhuận hứa hẹn và dùng nó để kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư. Vấn đề của những mô hình e-business trong thời kỳ này là nó thường lấy một công thức sinh lời “profit-formulas” làm trung tâm, và bị lạc quan quá mức vào việc chuyển đổi lưu lượng truy cập website thành lợi nhuận, thiếu đi một nền móng xây dựng một “Business Model” hiệu quả. Đây cũng là giai đoạn nổi lên những phần mềm công cụ hỗ trợ giúp thiết kế, xây dựng các “Business Model”. Phải đến khoảng thời gian từ 2001-2002, thuật ngữ “Business model” mới bắt đầu nhận được nhiều sự chú ý và nghiên cứu trong giới học thuật về kinh doanh và quản trị, từ đó hình thành các khái niệm tổng quan hơn. Trong bài viết của Magreeta xuất bản năm 2002, “Business model” được định nghĩa đơn giản là “câu chuyện về cách một doanh nghiệp vận hành” - “stories that explain how enterprise work”. Theo ông một “Business model” không phải chỉ cho ta thấy cách mà doanh nghiệp kiếm tiền mà còn phải giúp ta trả lời những câu hỏi cơ bản như “who is customer?”, “what does customer value?”. Góc nhìn này lấy khách hàng làm trung tâm thay vì một công thức sinh lời và đã tạo ra một thay đổi lớn trong cách suy nghĩ về “Business model”.

What is a Lean Startup Canvas? The Lean Startup Canvas (or Lean Canvas) adapts the Business Model Canvas to the Lean Startup method. Created by author Ash Maurya, it’s an ideal tool for entrepreneurs or intrapreneurs looking to formalize a new business idea and iterate on it. The canvas is made up of nine sections to be completed in the following order: 1. Identify your target customers 2. Call out the user problems your product will address 3. Hone in on your product’s unique value proposition 4. Illustrate how your product’s features will solve user problems (from Step 2) 5. Highlight the marketing channels you’ll use to promote your product 6. Establish your product’s potential revenue streams 7. Develop your product’s suggested cost structure 8. Select the key metrics you’ll use to measure success 9. Identify the unfair advantage your product has against the competition The Lean Startup Canvas methodology is perfect for launching new and innovative products. It creates a simple, yet comprehensive framework for building a clear vision, establishing a problem-solution hypothesis, and identifying the key metrics that will ultimately be used to measure a product’s long-term success. It’s important to note that this technique is 100% iterative. Your Lean Startup Canvas should be updated regularly throughout the product development process to ensure that the product hypothesis takes into account everything you’ve learned in between iterations. What does the Lean Startup method entail? First introduced by Eric Ries in his best-seller, “The Lean Startup” this methodology was designed specifically to help entrepreneurs avoid wasting time building products that nobody wants. The primary goal of this framework is “to figure out the right thing to build—the thing customers want and will pay for—as quickly as possible.” The Lean Startup method is built on a feedback loop designed to systematically test your plan, starting with the riskiest hypothesis. This is how this feedback loop works :

Tất cả các thành viên lên level 3 đều được tặng xem 1 báo cáo online trên hệ thống MPR. Cách thức nhận báo cáo đơn giản, vui lòng bình luận link báo cáo bạn cần coi bên dưới bài viết này. Admin sẽ process 1-3 ngày cấp quyền cho bạn truy cập. Trang báo cáo thị trường MPR: https://mpr-vn.blogspot.com/ MPR - Membership Premium Market Report là giải pháp cung cấp báo cáo chuyên sâu thị trường toàn diện, giúp bạn đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt dựa trên: 1. Báo cáo chuyên sâu: Phân tích chi tiết, dự báo chính xác về thị trường và xu hướng tiềm năng. 2. Nguồn dữ liệu uy tín: Tổng hợp từ các tổ chức nghiên cứu hàng đầu như Euromonitor, Fitch Solutions, Statista, First Research và IBISWorld.