Tháng 4 năm 2016. Tôi bỏ ra hơn 1 tỷ để chung vốn mở trường mầm non cùng 1 cô giáo mầm non. Nhưng nói đúng hơn là tôi bỏ vốn còn cô ấy không bỏ gì cả. Tôi quen cô khi ngồi uống nước mía vỉa hè. Thấy cô ấy nhanh nhẹn dễ thương nên nói chuyện cho vui thôi. Em kể em đang dạy mầm non . Tôi nói có con gái ở nhà buổi tối cần người chơi cùng. Cô muốn làm thêm buổi tối thì tôi thuê mỗi ngày 2 tiếng buổi tối. Quen biết lâu dài thấy cô là 1 giáo viên giỏi, lại nhanh nhẹn, biết cô có nguyện vọng mở trường nên tôi nói để tôi đầu tư cho cô làm hiệu trưởng. Tôi bỏ vốn, cô ấy bỏ kinh nghiệm và thời gian vận hành trường. Sau khi trừ các chi phí thì tiền lời chia 70-30 (Tôi 70- cô ấy 30) Sau 3 tháng mở trường, chỉ có 10 học sinh. Sau 6 tháng chỉ có 20 học sinh. Tháng nào cũng lỗ, tháng nào tôi cũng phải bơm thêm tiền, nào là tiền cô, tiền nhà, tiện điện nước, thủ thứ phát sinh, hết phường lại phòng sở, kiểm tra liên miên. Về phần cô ấy 6 tháng trời làm hiệu trưởng không lương cô ấy nản mà bỏ việc. Tôi không biết xoay xở thế nào với ngôi trường này bây giờ. Tôi mời cô ấy vẫn làm hiệu trưởng và coi như cắt cái “cổ phần kia” tức là cô ấy chỉ là hiệu trưởng bình thường mà ko chia lợi nhuận nữa. cô ấy đồng ý. Nhưng đã 1 năm trôi qua, tôi vẫn tiếp tục gồng lỗ vì thiếu học sinh” Đây là câu chuyện giở khóc giở cười của 1 chủ trường tìm đến tôi xin tư vấn? Theo các anh chị thì anh chị xử lý vấn đề này như thế nào?

Xem tại đây

Một lần nói chuyện với một chủ cơ sở mầm non ở Hà Nội. Em ấy tâm sự với tôi rằng: - Chị Thùy ơi. Mỗi khi nhìn sang trường người ta em thấy thương giáo viên và học sinh của em lắm chị à. Giống như một bà mẹ nghèo thấy thương con mình không bằng con thiên hạ vậy. Giáo viên trường người ta thì được làm việc trong 1 ngôi trường to, đầy đủ cơ sở vật chất, lương cao nhìn sang chảnh hơn hẳn giáo viên mình. Mà trường mình nghèo, cứ động viên các cô mãi các cô cũng chán chứ chị. Học sinh trường người ta được bố mẹ chăm chút, nhìn thích lắm chị ạ, quay về trường mình trông cứ nheo nhóc thế nào ý. Mà biết làm sao giờ, phụ huynh của em toàn công nhân cả. Làm sao mà tăng học phí lên được để chăm con tốt hơn, trả lương cho cô thêm được tý. Và tôi trả lời em ấy: - Vậy thì em đừng cố gắng làm một chủ trường nghèo nữa. Em hãy quyết tâm làm một chủ trường giàu đi cho giáo viên của em được nhờ em. Em giàu đi rồi em quay lại muốn giúp bao nhiêu học sinh nghèo thì giúp, ai cấm em giúp. Ai bắt em phải làm chủ trường nghèo mãi vậy. - Ai chẳng muốn thế nhưng nói thì dễ, làm thì khó chị ah. Trong tất cả các bạn ở đây. Ai cũng có chung suy nghĩ như cô ấy. Sự thật đúng là như thế. Nói thì dễ nhưng làm thì khó. Nhưng không phải là chúng ta không làm được. Có tư duy, có công thức để bạn trở thành 1 chủ trường nghèo và cũng có tư duy, có công thức để bạn trở thành chủ trường giàu. Bạn tư duy cái gì, bạn áp dụng công thức nào thì bạn sẽ có kết quả đó. Nhưng để bạn học được tư duy này và công thức này thì cần thời gian nên tôi quyết định lập ra HỘI CHỦ TRƯỜNG TÀI BA này để chia sẻ với bạn tất cả tư duy, công thức, công cụ để bạn trở nên 1 chủ trường giàu có và thành công. Sứ mệnh của tôi là giúp cho các hiệu trưởng và các chủ trường tuyển sinh full trường, đào tạo đội ngũ giáo viên và thiết lập mối quan hệ thân thiết với phụ huynh lâu dài thông qua việc huấn luyện, đồng hành cùng các bạn cho đến khi các bạn thành công. "Nếu xuất sắc là một lựa chọn thì sao bạn lại chấp nhận sự bình thường?" - Dr Ivan Misner -