Hola, gracias a los que se conectaron al conversatorio sobre el Diseño para la Regeneración! Tuvimos una conversación muy interesante, hablamos de varios temas y uno de ellos lo trajo @Rodrigo Romero García. Me dio curiosidad ahondar más en el libro que mencionaste: El Gran Engaño, cómo la industria de la consultoría debilita las empresas, y pervierte la economía. Te quería invitar a compartir aquello que te ha llamado la atención o te haya parecido interesante, y animar al resto a participar en el debate. También veo cada vez más ese afán (en LinkedIn) de no verse relacionadas con el mundo de la consultoría (consultoría tradicional), por no tacharse con la "mala fama". 😛 ¿Qué pasa allí? ¿Opiniones?

El diseño estratégico y el pensamiento de futuros son una poderosa combinación para aumentar el impacto e intencionalidad de los diseños. Poder ser más intencionales a la hora de diseñar objetos, servicios, comportamientos, relaciones y sistemas. Este paper resume el enfoque de Strategic Design Futures para abordar problemas complejos utilizando la estrategia y el pensamiento de futuros, con el objetivo de aprender y practicar el diseño para el cambio intencional​​. Pasos del framework: 1. Sensemaking: Colectar y comprender evidencias y el contexto disponibles, incluyendo la recopilación de conocimientos de los interesados y la representación visual de estas percepciones para hacerlas accionables durante el proceso de diseño . 2. Participatory Visioning: Co-diseñar visiones futuras deseables y preferibles con la participación activa de los interesados para garantizar que tengan el poder de influir en la visión, generalmente con un horizonte temporal de 5 a 10 años . 3. Designing Futures: Proponer un futuro experiencial de la visión preferida a través de visualizaciones concretas o simulaciones de productos, servicios y/o sistemas que los interesados puedan percibir o experimentar . 4. Designing Strategy: Crear artefactos, servicios y/o sistemas para acciones presentes, definiendo qué cambios son necesarios y tomando decisiones intencionales para dirigir la situación hacia el futuro deseable previamente definido . 5. Participatory Evaluation: Los interesados evalúan y ajustan las propuestas de futuros de diseño y estrategias, utilizando técnicas como talleres de partes interesadas, paneles Delphi, y prototipos de roles . 6. Design Implementation: Ejecutar la propuesta de diseño estratégico y planificar iteraciones para revisar las visiones futuras y las estrategias presentes, reconociendo que el diseño es una actividad continua que se adapta a las prácticas sociales emergentes .

Hola, comunidad, hoy quiero compartir con ustedes este toolkit de innovación centrada en la vida. Espero les sirva mucho .

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Rodrigo Romero Garcia es un activista de la imaginación y un militante de la conversación. Lleva 15 años facilitando espacios de conversación y diálogo, ayudando a construir narrativas a organizaciones y comunidades, más recientemente, promoviendo los viajes en el tiempo dentro de organizaciones para imaginar futuros posibles. ¡Agéndate ahora mismo! Dale click al evento para sumarlo a tu calendario: https://www.skool.com/mater-design-strategy-6965/calendar