Bí kíp dẫn dắt sự thay đổi

( Bài viết dài, nhưng nếu đọc hết và áp dụng đúng - đủ - đều, doanh nghiệp/ đội nhóm của bạn sẽ vượt ngưỡng ngoạn mục )

Trong cuộc sống, có người thay đổi nhanh chóng và đạt được nhiều thành tựu, nhưng cũng có những người mãi chưa chịu thay đổi. Vậy sự khác biệt này đến từ đâu? Điều gì làm cho một nhóm người sẵn sàng thay đổi trong khi nhóm khác lại chần chừ? Hãy cùng khám phá qua biểu đồ gây ảnh hưởng – một mô hình phân loại các nhóm người trong xã hội theo mức độ sẵn sàng thay đổi.

1. Nhóm Thay Đổi Mạnh (2,5%) – Những Nhà Phát Minh

Đây là nhóm tiên phong cho sự thay đổi, còn được gọi là nhóm "nhà phát minh". Họ là những người đầu tiên thử nghiệm, sáng tạo và đi trước thời đại. Tất cả những bước đột phá mới mẻ trong lịch sử đều đến từ nhóm này. Họ sẵn sàng đầu tư thời gian, tiền bạc để tạo ra điều mới, và trong các doanh nghiệp, nhóm này thường là bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D). Chính họ là hạt giống của mọi sự đổi mới.

2. Nhóm Ảnh Hưởng Cao (13,5%) – Những Người Dẫn Đầu

Nhóm này chịu ảnh hưởng từ nhóm phát minh và nhanh chóng tiếp thu sự thay đổi. Họ là những nhà lãnh đạo trong xã hội, tạo ra tầm ảnh hưởng lớn. Khi họ thay đổi, những người xung quanh sẽ bắt đầu quan tâm và học theo. Trong doanh nghiệp, đây chính là nhóm lãnh đạo, là những người truyền cảm hứng để cả tổ chức bước vào hành trình thay đổi.

3. Nhóm Ảnh Hưởng (34%) – Những Người Có Sức Ảnh Hưởng

Đây là nhóm người ảnh hưởng đến cộng đồng, như các KOL (Key Opinion Leader), những người nổi tiếng. Trong kinh doanh, các doanh nghiệp luôn tìm cách xác định những người có sức ảnh hưởng trong tệp khách hàng của họ, bởi khi những người này thay đổi, cả cộng đồng sẽ thay đổi theo. Đây chính là lý do tại sao xây dựng thương hiệu cá nhân đang trở thành xu hướng mạnh mẽ trong xã hội hiện nay.

4. Nhóm Thay Đổi Chậm (34%)

Nhóm này cần nhiều thời gian hơn để tiếp nhận sự thay đổi. Họ không phải là người đi đầu, nhưng khi nhận thấy lợi ích từ sự thay đổi, họ sẽ dần dần bắt kịp xu hướng. Đây là một phần quan trọng trong xã hội vì họ tạo nên sự ổn định và đảm bảo sự thay đổi diễn ra đồng bộ.

5. Nhóm Bảo Thủ (16%)

Nhóm bảo thủ là những người nhất quyết không muốn thay đổi. Họ có xu hướng bám vào những giá trị cũ và không muốn thử nghiệm cái mới. Trong mọi tổ chức, luôn tồn tại một tỷ lệ nhỏ những người này, và điều quan trọng là cần phải hiểu họ để có thể điều chỉnh cách tiếp cận phù hợp.

Dù trong tổ chức, doanh nghiệp hay cả xã hội, chúng ta luôn thấy sự hiện diện của 5 nhóm người này. Sự thay đổi không xảy ra đơn lẻ, mà diễn ra theo từng cấp độ. Nhóm tiên phong sẽ thúc đẩy nhóm ảnh hưởng cao, từ đó nhóm ảnh hưởng sẽ kéo theo những người khác. Chính vì vậy, để đạt được sự thay đổi đồng bộ và toàn diện, cần bắt đầu từ những người dẫn đầu và có tầm ảnh hưởng.

Những nhóm đi sau sẽ không thay đổi nếu không có sự chuyển biến từ nhóm dẫn đường. Ngược lại, nếu nhóm phát minh và nhóm ảnh hưởng cao thay đổi, sự lan tỏa sẽ diễn ra nhanh chóng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tác động lên nhóm người tiên phong và người có tầm ảnh hưởng trong xã hội.

Sự thay đổi là một chuỗi liên kết, và sức mạnh của thay đổi bắt nguồn từ sự đồng bộ giữa các nhóm. Để tạo ra sự thay đổi lớn lao, chúng ta cần sự cộng hưởng từ những nhà phát minh tiên phong đến những người bảo thủ cuối cùng. Hiểu rõ mô hình này sẽ giúp chúng ta xác định đúng đối tượng và chiến lược để thúc đẩy sự phát triển không chỉ trong tổ chức mà còn trong cả xã hội.

Biết ơn tri thức thầy chuyển giao để cùng nhau xây dựng doanh nghiệp bền vững, phát triển con người từ gốc rễ !!!

5 comments