Xưa kia, có một người nông dân rất chăm chỉ. Mỗi mùa vụ đến, ông lại háo hức gieo trồng những củ khoai lang. Ông mơ ước một ngày nào đó, ruộng khoai của mình sẽ trĩu nặng, mang lại cho gia đình cuộc sống ấm no. Năm nào ông cũng trồng thật nhiều khoai, hy vọng vụ mùa bội thu. Thế nhưng, năm nào ông cũng thất vọng. Khoai lang bị sâu bệnh tàn phá, giá cả trên thị trường lại bấp bênh, khiến ông không thu được lợi nhuận như mong đợi. Mùa màng thất bát năm này qua năm khác, người nông dân cảm thấy chán nản và tuyệt vọng. Ông tự hỏi liệu mình có nên từ bỏ việc trồng khoai lang hay không. Nhưng rồi, một hôm, ông gặp được một người nông dân khác. Người nông dân này có ruộng khoai lang luôn xanh tốt và cho thu hoạch cao. Người nông dân kia chia sẻ bí quyết của mình: “Anh ơi, trồng khoai lang không chỉ cần chăm chỉ mà còn cần có phương pháp. Em không trồng thật nhiều khoai nữa mà chỉ tập trung vào một diện tích nhỏ. Em chăm sóc từng cây khoai một, bón phân hợp lý, phòng trừ sâu bệnh cẩn thận. Nhờ vậy, khoai của em luôn tươi tốt và được giá cao trên thị tr.ường.” - Nghe lời khuyên của người bạn, người nông dân quyết định thay đổi cách làm. Ông tỉa bỏ những cây khoai yếu ớt, bón phân hữu cơ cho đất, thường xuyên kiểm tra ruộng khoai để phát hiện và phòng trừ sâu bệnh. Vụ mùa năm đó, ruộng khoai của ông trĩu nặng những củ khoai lang chắc mẩy, đều màu. Khoai của ông không chỉ được người dân địa phương ưa chuộng mà còn được thương lái tìm đến mua với giá cao.” Bài Học Đúc Kết Được: Giống như người nông dân, chúng ta đua nhau miệt mài chăm chỉ, mà chưa tự tìm hiểu điều gì là quan trộng với mình nhất trong từng giai đoạn, The One Thing của mình là gì… Và cuối cùng, mặc dù mình đã bỏ rát nhiều công sức, thời gian, nhưng kết quả mang lại thfi chưa hiệu quả hoặc chưa như bản thân mình mong đợi. Và trong bán hàng cũng vậy, cứ nghĩ chọn giải pháp giảm giá là hợp lý. Mặc định rằng càng nhiều khách hàng, doanh thu càng cao. Tuy nhiên, kết quả lại không như mong đợi. Do vậy mình cần: ● Xác định rõ chân dung khách hàng. Đối tượng mình cung cấp dịch vụ là ai?

1. Nhân viên làm việc vô kỷ luật, là do thiếu thưởng phạt. 2. Nhân viên làm việc thiếu động lực, là do thiếu tiền. 3. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, là do thiếu quy trình. 4. Nhân viên không biết cách làm, là do thiếu phương pháp. 5. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau, là do thiếu đánh giá. 6. Nhân viên không biết làm gì, là do thiếu mục tiêu. 7. Nhân viên làm việc không được thăng chức, là do thiếu đào tạo. 8. Nhân viên không được đào tạo là do sếp lười học. 9. Nhân viên làm việc không có trước sau, là do thiếu kế hoạch. 10. Nhân viên làm việc thiếu sáng tạo, là do thiếu khuyến khích. 11. Nhân viên làm việc thụ động, là do thiếu lãnh đạo gương mẫu. 12. Nhân viên làm việc không hiểu rõ yêu cầu, là do thiếu thông tin. 13. Nhân viên làm việc không đạt kết quả cao, là do thiếu công cụ hỗ trợ. Mời bạn bổ sung tiếp... 14....

1. Người tiêu cực: Âu sầu, ủ rũ, bi quan, bực bội, không biết ơn. Đố kỵ với những người đang sống tốt. Nhạo báng những người cố gắng cải thiện cuộc sống của họ tốt lên. Họ luôn có quan điểm tiêu cực về hầu hết mọi thứ. Chìm trong khổ sở bằng rượu và thuốc. Có thành kiến lớn với người giàu có và thành công. 2. Người dối trá: Họ tìm mọi cách lấy đi những thứ không thuộc về họ. Giỏi xoay chuyển sự thật và hợp lý hóa hành vi xấu của bản thân. Không bao giờ thừa nhận lỗi của mình. Xem người khác như mục tiêu chứ không phải con người. 3. Người khắt khe: Luôn có ý kiến chỉ trích điều gì đó. Phê phán, đổ lỗi cho xã hội, chính quyền, cha mẹ, nhà trường, sếp, bạn đời. Phàn nàn về mọi thứ và mọi người. Hiếm khi vui vẻ và không biết ơn những gì mình có. 4. Người nói xấu sau lưng: Không thể tin tưởng. Làm lợi cho bản thân bằng cách làm tổn thương người khác. Bàn tán về người khác và không có mối quan hệ lâu dài. 5. Người vỡ nợ: Chìm sâu trong nợ nần, vay mượn từ bạn bè, gia đình nhưng không bao giờ trả. 6. Người lười biếng: Muốn ăn xổi ở thì và kiếm tiền dễ dàng. Tin rằng thành công là do may mắn chứ không phải công sức. Họ tiếp cận người khác bằng kinh doanh không thể bỏ qua. Lôi kéo người khác đầu tư tiền vào kế hoạch của mình một cách thiếu hợp lý thay vì có tính toán. 7. Người nạn nhân: Có tư tưởng là mình có quyền. Tin rằng những người giàu phải giúp đỡ mình. Họ coi người giàu là người may mắn được hưởng lợi. Không chịu trách nhiệm cho tình cảnh của mình và đổ lỗi cho vận xui. 8. Người nghiện ngập: Nghiện thuốc, nghiện ăn, nghiện rượu bia, nghiện cờ bạc, nghiện trai gái, nghiện điện thoại. Không kiểm soát được hành vi, không có ý chí và làm bạn thất vọng. Cuộc sống lộn xộn, mối quan hệ và tài chính lộn xộn. Hãy cẩn thận với những người xung quanh bạn vì bạn chính là trung bình của 5 người bạn tiếp xúc nhiều nhất. Vì sự thành công và hạnh phúc của bạn!

THỰC HÀNH CÔNG THỨC 21-3-6-5 CUỘC ĐỜI CỦA BẠN SẼ THAY ĐỔI MÃI MÃI Bạn thường thắc mắc tại sao người này đạt được thành tựu đáng kể, còn người kia thì không? Bạn trăn trở tại sao mình rất chăm chỉ mà vẫn thất bại? Bạn thấy mình kém may mắn?... Chưa hẳn vậy. Hãy thực hành công thức 21365 dưới đây mỗi ngày xem cuộc đời của bạn sẽ thay đổi đáng kính ngạc như thế nào nhé. ✍️21 NGÀY RÈN LUYỆN. Chọn ra một việc muốn thay đổi, đề ra mức thưởng phạt và kêu gọi vài người bạn cùng thực hiện liên tiếp trong 21 ngày. Vi phạm từ ngày nào thì quay trở lại thực hiện từ đầu cho đến khi hoàn thành thì thôi. Ví dụ, bạn muốn luyện thói quen viết bài, làm video, chạy bộ... Hãy luyện tập nghiêm túc 21 ngày liên tục mà không bỏ ngày nào. Sang đến ngày 22 bạn sẽ WOW. ✍️3 GIỜ DUY TRÌ SỰ TẬP TRUNG. không điện thoại, máy tính, tiếng ồn...chỉ ta với sự tĩnh lặng. Cách này không những giúp chúng ta nâng cao hiệu suất mà còn tối ưu những khoảng thời gian chất lượng mà bản thân đang có. ✍️6 CHIẾC PHONG BÌ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH. 55% nhu cầu thiết yếu, 10% đầu tư sinh lợi, 10% quỹ tiết kiệm dài hạn, 10 % phát triển bản thân, 10 % hưởng thụ cuộc sống, 5 % cho đi. Tuy nhiên khi thu nhập của bạn tăng lên nhanh chóng, hãy linh hoạt con số này. Đừng bám chặt vào nó. Khi tích lũy của bạn đạt đâu đó khoảng 1 triệu USD thì hãy chuyển qua công thức 3 cái xô quản lý tài chính nhé. ✍️5 Ý TƯỞNG 1 TRIỆU ĐÔ: Mỗi ngày trước khi đi ngủ, hãy viết ra giấy 5 điều bạn muốn thực hiện vào ngày hôm sau. Sau đó để tiềm thức làm việc, sáng hôm sau đầu bạn sẽ ngập tràn phương án để triển khai. Mỗi ngày hoàn thành tối đa 5 ý tưởng, một năm bạn sẽ đạt được con số 1825 ý tưởng. Con số này đủ để bạn đạt được bất cứ thành tựu nào cho riêng mình. Quan trọng là bạn cần phải ƯU TIÊN để thực hiện nó bằng mọi cách. Áp dụng công thức trên, sự kỉ luật của bạn sẽ được duy trì cấp số nhân theo thời gian. Giống như William Arthur Ward đã nói "Cái giá của sự vượt trội là kỷ luật. Cái giá của sự tầm thường là thất vọng”. Chọn sự vượt trội hay sự thất vọng, tất cả phụ thuộc vào bạn. Động lực có thể giúp bạn đi nhanh hơn, nhưng chỉ có kỷ luật mới đưa bạn đến đích.

Quản lí cấp trung không mạnh, mình không vượt quá nổi 200tỉ/1 năm đâu mọi người 😉 Phần lớn các giám sát và quản lí cấp trung trong các công ty vừa và nhỏ đều không mang lại giá trị về sự đồng hành và tin tưởng cho founders và để cho founders khá cô đơn ở vị trí của họ, vì sao? Quay ngược lại góc độ của chúng ta, xem sao. 1. Không để cho họ chịu trách nhiệm về tiền và tài chính Giống như một đứa trẻ chưa ra khỏi vòng tay ba mẹ, khi nào mình cũng thấy mình cao siêu và hiểu biết. Chỉ khi nào ta áp dụng cái ta hiểu biết vào chịu trách nhiệm cho một thứ liên quan tới tiền và bị mất tiền do làm việc thiếu hiệu quả gây ra, chúng ta mới thực sự để tâm vào CV ta đang làm. Bạn có nhớ lại những lúc chúng ta trưởng thành hơn và học thêm được bài học cho mình là lúc nào không? Là lúc chúng ta mất tiền và phải nghĩ ra cách để không mất tiền thêm? Đó chính là lúc con người vận động não, đầu óc và học được bài học cho mình để rút kinh nghiệm. Do đó khi các quản lí cấp trung của bạn không chịu trách nhiệm về tiền để cảm nhận và tự rút ra bài học cho chính mình, họ cũng chỉ là những học sinh chưa kịp tốt nghiệp cấp 3. Hãy xem các công ty lớn chấp nhận các khoản ngân sách rất lớn mất đi để quản lí mình làm sai hàng năm, để thấy rõ triết lí phát triển con người này. 2. Người ngồi bên cạnh buồng lái hay ngồi sau xe máy ... thường không có nhớ đường Khi không phải chịu trách nhiệm cầm lái và đảm bảo cho cái xe tới đúng điểm (mục tiêu) cần tới để tránh các rủi ro trên đường: Vấp đá, tránh công an, tránh đường 1 chiều, chuẩn bị đầy đủ hành trang để không phải quay lại mất thời gian. Tương tự, khi không phải chịu trách nhiệm cầm lái cho kết quả của phòng ban mà founders gánh hết, chúng ta vô tình cướp đi sự trưởng thành của họ, tạo ra 1 follower chứ không phải 1 nhà quản lí chuyên nghiệp. Hãy bắt họ phải lên một kế hoạch cụ thể để đạt doanh số và kiểm soát chi phí cụ thể để rèn luyện kĩ năng lập kế hoạch, điều phối và tổ chức. Khi còn làm thay, ta sẽ tạo nên một ... nhà trẻ. 3. Chọn người, chứ đừng đào tạo con người