這個社群有遊戲化的機制，就是隨著發文、按讚、留言，會有鼓勵的積分。基本會分為9個不同的 Level，每個 Level 會有對應的獎勵（達哥跟團隊還在規劃中），歡迎多參與社群的互動～ 得到你想要的獎勵喔～ 🥳 Skool 可以分享你自媒體的 影片、視頻、文章進來，也歡迎分享出去其他外部的社群。 尊重每位發言的人，儘量不要發沒有意義的文章（回文的話就自在隨意）。達哥及團隊若看到沒有營養價值的貼文，就會酌情警告後刪除。健康的社群，需要大家一同維護 🙏 討論區有切分為數個可以分類的項目，可以找到對應的討論區發文，協助各位不要被過度大量的資訊轟炸。在跨討論區互動上速度也會加速，總之，Skool 不會過度複雜、卻又集中，是一個寫著講師、團隊，做好私域規劃的一個好選擇～ 💪💪💪 接下來，就讓我們一起享受它吧！

這篇文章所提到的「終」，就是現金流的穩定。現金流對所有的創業家及中小企業主來說，都是一個非常高壓的關鍵。 因為所有的支出，幾乎都是按月結算的，房租、獎金、費用計算，都是每個月的特定日期要支出。但偏偏我們的營收不一定。 有的產業可以是一次收一筆上百萬的訂單，但接下來可能好幾個月都不會有收入。有的產業，單價比較低，可以短時間之內有很多的訂單進來，但也必須得要超過每個月的固定開銷跟支出。 所以剛創業的前面三年，關鍵就在於打造出穩定，而且持續爬升的現金流。依據我的經驗來看，如果沒有以終為始的觀念，這件事情將非常難做到。 以終為始又可以分成下面幾種切入點去設計： 1. 產品漏斗走到最終，消費者的追蹤價值是什麼？ 2. 員工的職涯走到最終，不同的發展路徑跟最終價值是什麼？ 3. 廠商的合作走到最終，不論在彼此漏斗的交集或分岔在哪裡，彼此的追蹤價值是什麼？ 因為有很清晰的追蹤價值設定，所以我們可以講D賣C、講C賣B、講B賣A。 一個是我們很清楚知道在不同的階段要轉換什麼，另外一塊是不會等到客人進來的之後才開始思考後面應該要賣什麼商品給他。 然後一個要留意的關鍵是，這個最終價值不是我們決定的，是透過跟既有客戶的訪談得來的。企業的存在是為了服務消費者、服務團隊、服務合作廠商。因為為這三者創造了價值，所以公司有錢可以賺。 我是達哥，創業圈的藝術旅人。 很高興認識你，歡迎按讚跟加我的好友。

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我建議一進來就立刻到最上層，最右邊的 Setting 裡面的 Notifications，調整一下通知的設定。 我自己設定的是這樣👇👇。 把所有Email通知都關掉，只有公告和行事曆活動會提醒而已。 跟大家分享～

剛啟用，需要熟悉一下